„Máme toho strašně moc,“ dosedl trošku unaveně
na židli a poté si s omluvným úsměvem objednal pivo.
Řeč je o Michalu Krištofovi, jednatřicetiletém architektovi
a zároveň spoluzakladateli brněnského architektonického
ateliéru CHYBIK+KRISTOF. Přestože tento ateliér vznikl
relativně nedávno, v roce 2010, tvoří jej v současnosti čtyřicet
pět lidí. „Máme tolik práce, že bychom zaměstnali i více lidí,
ale je hodně těžké někoho najít. Stejný problém mají
ale všichni,“ povzdechne si Michal Krištof a mocně
si hltne zaslouženého chmelového moku.

O náročném
roce 2017
ŘÍKAL JSI, ŽE TOHO MÁTE STRAŠNĚ MOC…
Rok 2017 byl šílený. Nacházíme se ve stavebním boomu, stavebnictví zažívá obrovský
rozmach. Ekonomika šlape a i my se na této
vlně vezeme. Jen za tento rok jsme se zúčastnili
přibližně 25 vyzvaných architektonických soutěží, přičemž každá ta soutěž nás nestojí jenom
hodně úsilí, ale i peněz. Každá jednotlivá
soutěž nás přijde na 150–700 tisíc korun,
na návrzích pracuje čtyři až osm našich lidí.

centrum, byty pro seniory. Konečně jsme se
také dostali k realizaci znojemského vinařství
Lahofer, to jsme projektovali tři roky. Od tohoto
projektu si hodně slibujeme, promýšleli jsme
každičký detail. Také investor je výborný.
Je to taková třešnička na dortu.

JAKOU MÁTE ÚSPĚŠNOST?
Loni jsme vyhráli asi 7 soutěží. Další jsou doposud nerozhodnuté, na některé jsem hodně
zvědavý. Každopádně, momentálně máme
projekty v takřka každém větším městě v Česku
i na Slovensku – v Praze, Brně, Olomouci, Hradci Králové, v Bratislavě. Máme jistotu, že pokud
se nestane něco nepředpokládaného, máme
zajištěnou práci na dalších pět let. Nicméně,
dostat projekt do finální fáze trvá velmi dlouho
a člověk ani nepostřehne, jak rychle mu šediví
vlasy.

O růstu firmy
a principu tvorby

ZA TU NÁRODNÍ CENU ZA ARCHITEKTURU
GRAND PRIX ARCHITEKTŮ 2017, KTEROU
JSTE NEDÁVNO ZÍSKALI, TO ALE STOJÍ, NE?
Osobně jsem na ten vítězný projekt – showroom
nábytku společnosti MY DVA – hodně hrdý. Náš
tým odvedl na tomto projektu velmi dobrou
práci. Ale mám radost i z jiných projektů.
NAPŘÍKLAD?
Kromě vítězství v mezinárodní soutěži na nové
sídlo Lesů České republiky jsme vyhráli pro
Skansku velký developerský projekt v Praze
– brownfield Modřanský cukrovar. Součástí
tohoto projektu za 2 miliardy je cirka 800 bytů,
nábřeží, nový park a nové náměstí. V Brně
budeme dostavovat vnitroblok mezi ulicemi
Francouzská a Bratislavská. Investorem
je město a budou tam sociální byty, komunitní

JE ZŘEJMÉ, ŽE JSTE ROZKROČENI
DO VŠECH SEGMENTŮ VÝSTAVBY. ROSTETE, ŘEKL BYCH, AŽ ZBĚSILÝM TEMPEM.
JAK TO ZVLÁDÁTE?
Stále je to jenom začátek. Máme jasnou vizi.
Velmi mi pomáhá, že jsem pracoval v Bjarke
Ingels Group (BIG) v Kodani. Zažil jsem, jak to
funguje ve velkém ateliéru. Zajímalo mě, jaká
mají oddělení a jak jsou propojena. Když jsem
tam pracoval já, bylo nás tam sto. Teď mají v kodaňské pobočce více jak 200 lidí, v New Yorku
podobně a otevřeli novou pobočku v Londýně.
S lidmi z BIGu jsem stále v kontaktu, vídáme
se minimálně jednou ročně buď v Londýně,
nebo na bienále v Benátkách. S šéfem business
developmentu, Kai-Uwe Bergmannem, jsem
v kontaktu nejvíce, někdy kvůli radě, jindy kvůli
případné spolupráci. Radím se s ním a ptám
se ho, co udělat, abychom zase pokročili
o další krok dál. Máme jasnou představu, jakou
hierarchii nebo spíš firemní strukturu chceme
vybudovat, a postupně ji naplňujeme lidmi.
Možná náš růst vypadá jako překotný, ale on je
ve skutečnosti postupný. Nemáme velkou fluktuaci, rosteme každým rokem o kousek. Člověk
nevybuduje velkou firmu ze dne na den.

NA PRVNÍ POHLED TO VYPADÁ, ŽE SE POZVOLNA PŘESOUVÁŠ OD TVŮRČÍ ČINNOSTI
K BYZNYSU.
Navrhování se nikdy nevzdám. Moje i Ondrova
ambice je především architektonická. Šikovné
lidi si najímáme proto, aby postupně z našich
beder sejmuli odpovědnost za HR, ekonomiku,
PR a tak dále. A my se chceme věnovat vymýšlení, rozvíjení projektů, cestování, přednášení
a kontaktům s lidmi ze zahraničí. Kontakt se
zahraničím je pro nás klíčový. Pokud chceme
vybudovat renomovaný mezinárodní ateliér,
nesmíme zaspat. Musíme být napojeni na ty
nejlepší ateliéry na světě, musíme se v těchto
kruzích umět pohybovat. Pokud bychom se
zahrabali do operativy, byl by to konec. Ačkoliv,
díky bohu, máme kolem sebe super spolupracovníky. Opíráme se především o dovednosti
a vědomosti šesti senior architektů, kteří samostatně vedou své týmy.
POKUD JSEM TO POCHOPIL, STÁLE ZŮSTÁVÁTE V POZICI TVŮRCŮ, IDEAMAKERŮ.
Naším cílem je, abychom tvořili týmově. Nemám problém, právě naopak, jsme rádi, když
i čerstvý absolvent přijde se skvělým nápadem,
který se pak rozvine. Senior architekti jsou pro
nás hlavními partnery po kreativní i operativní
stránce. Nacházejí se na stejné úrovni jako my.
Vše řešíme společně. A samozřejmě důležitým
člověkem je naše vedoucí kanceláře, která řeší
ekonomické fungování a všechno potřebné
pro každodenní chod.

jinýma očima
39