60

JSTE POVAŽOVÁN ZA
ARCHITEKTA, ALE PŘI BLIŽŠÍ
ANALÝZE VAŠICH AKTIVIT
ZJISTÍME, ŽE JSTE SE
POSTUPEM ČASU PŘEVTĚLIL
V DEVELOPERA. KDYŽ
NAD TÍM PŘEMÝŠLÍM, JSTE
PRVNÍM DEVELOPEREM,
S NÍMŽ OD VZNIKU MAGAZÍNU
OKO VEDU ROZHOVOR.
Ano, jsem tak trochu anomálie
v developerském oboru. Neznám asi
žádného kolegu, který by byl zároveň
architektem a developerem. Jistě
nějaký takový bude, ale žádného
neznám. Má to výhodu, protože sice
se na jednu stranu snažím na stavbě
něco vydělat, na druhou stranu chci
určitě postavit krásný a funkční dům.
EXISTUJE NĚJAKÝ ZÁSADNÍ
MOMENT, KDY JSTE SI
UVĚDOMIL, ŽE JSTE VÍCE
MANAŽEREM STAVBY
NEŽ ARCHITEKTEM?
VLASTNÍTE NĚKOLIK
FIREM A AŽ NA NĚKOLIK
ARCHITEKTONICKÝCH
PROJEKTŮ V POSLEDNÍ
DOBĚ SPÍŠE ŘÍDÍTE
FIRMY A VEDETE LIDI.
Příběh o tom rád vkládám taky
do našich bookletů a firemních
informačních materiálů. Začalo
to založením Arch.Designu před
pětadvaceti lety. Od začátku jsem
musel dělat architekta a manažera
zároveň. Bylo to náročné, protože
jsem přes den dělal manažera
a v noci jsem kreslil návrhy. Takovým

způsobem se ovšem nedalo
pracovat donekonečna. Po pěti
letech zcela převážila manažerská
činnost. Architektonická práce
zabírala asi 20 % času a probíhala
tím způsobem, že jsem kolegům do
projektu mluvil a kontroloval jsem
ho. Byl to ovšem velký nápor na
nervy a musel jsem to utnout. Spojit
tyto dvě profese dohromady je těžké.
NÁSLEDNĚ JSTE PŘENESL SVOU
MANAŽERSKOU ČINNOST NA
SVÉ KOLEGY V ARCH.DESIGNU,
COŽ JE PRVNÍ KANCELÁŘ,
KTEROU JSTE ZALOŽIL.
To bylo před 20 lety. V dalších
firmách, které jsem založil, už jsem
nezastával vrcholovou manažerskou
pozici.
JAK SE DÍVÁTE NA
SVÉ ZAČÁTKY? VÝVOJ
MUSEL BÝT RYCHLÝ.
Začalo to tím, že jsem postavil
naše firemní sídlo. Rád jsem stavby
vymýšlel a projektoval, ale ještě
raději jsem je realizoval. Když jsem
chodil po stavbě při prvním projektu
a s úžasem jsem sledoval, jak roste

a zhmotňuje se z výkresů, tak jsem
měl podobný pocit, jako když se mi
narodilo dítě. Byl to pocit, na který
vzpomínám do dneška. Můj blízký
vztah ke stavění a budování jsem cítil
už od začátku.
PRÁCE ARCHITEKTA
A STAVAŘINA JE DLOUHÝ
A SKORO NIKDY NEKONČÍCÍ
PROCES V RÁMCI REALIZACE
JEDNOTLIVÉHO PROJEKTU.
KAŽDÝ PŘEDSTAVUJE
SVÉ VIZUALIZACE, VÁBÍ
SPOLEČNOST A ZÁKAZNÍKY,
ALE OD NÁVRHU K REALIZACI
JE DLOUHÁ DOBA.
Někdy je to úmorný proces,
protože doba realizace z pohledu
developera trvá průměrně deset
let. Od chvíle prvního nápadu,
skupování pozemků, idejí, co tam
přesně postavit, až k samotným
projektům, realizaci stavby a prodeji
uplyne velmi dlouhý čas.
TO MUSÍ BÝT FRUSTRUJÍCÍ.
Po celou dobu mé práce mi
to kupodivu vůbec nevadilo
a nepřipouštěl jsem si to. Naštěstí
mnoho projektů realizujeme
souběžně. Když se některý projekt
táhne deset a půl roku a pracujeme
zároveň na dvaceti dalších v různých
stadiích, tak to tak nevnímáte.
Vzhledem k tomu, že už nejsem
žádný mladík, tak jsem si nedávno
začal uvědomovat, že desetiletý
projekt, který nyní odstartuji, mne
po tom období už třeba nebude
zajímat. V délce procesu přípravy
stavby jsme ostatně v ČR asi nejhorší
na světě. Osm let probíhají přípravy
a dva roky se potom staví, což je
velice neúměrné. Spousta investorů
proto projekt ukončí předtím, než ho
někam dotáhne.

JE POTŘEBA PROJEKT
PŘEDSTAVIT VE VIZUALIZACI?
Jsme obklopeni negativními
zprávami, žijeme v šílené době.
Architektura a nové stavby jsou
veskrze pozitivní záležitostí. Když
někomu ukážete krásnou novou
stavbu, tak se to setká s ohromným
nadšením a lidi to povzbudí.
Samozřejmě pro byznys je to důležitý
PR krok, který je potřeba na začátku
udělat. Vizualizace vyprovokuje
společnost ke komunikaci a diskusi
o projektu.
MŮŽE SE OVŠEM STÁT, ŽE
NĚKTEŘÍ KRITICI REAGUJÍ NA
NÁVRH DOCELA NEGATIVNĚ.
Dost často se mi v roli projektanta
stane, že nelze investora přesvědčit,
aby vizualizaci veřejně předvedl.
Představíte projekt, ukážete
vizualizace, čekáte, že se vám
ozvou lidi s nápady a myšlenkami
a budou chtít diskutovat. Místo toho
se ale ozvou spíše škarohlídové
a věční bořiči všeho a ti začnou
projekt napadat. Často nesmyslně
a bezdůvodně. Nemůžete přijít na to,
proč to dělají, ale dělají to. Mnoho
investorů se pak přikloní raději
k tomu, že projekt ututlá a skrývá
a raději ho představí veřejnosti
až v den kolaudace. My jdeme
jinou cestou. Projekty opravdu
rádi prezentujeme, komunikujeme
s veřejností, nastavujeme zrcadlo.
Když se pak na to totiž podíváte
zpětně, zjistíte, že vás poznámky
a kritika ovlivnily mnohdy pozitivně.
PŘED ČASEM BYL NAPŘÍKLAD
PUBLIKOVÁN V OKU
ROZHOVOR S VÍTĚZKOU
TENDRU NA REVITALIZACI
ČÁSTI MORAVSKÉHO NÁMĚSTÍ
V BRNĚ Z KANCELÁŘE