63

To se kupodivu týká i funkcionalismu,
který má nejen v Brně velkou tradici.
Jeho pravidla můžete použít i dnes
a získat čistou, bílou, nerušivou
stavbu, o které budou všichni tvrdit,
že se jim líbí a jde o nadčasovou
a kvalitní záležitost, které nelze
z funkčního hlediska nic vytknout.
Není to ale přece jen škoda?
Takovým způsobem se těžko vytvoří
něco nového. V našich současných
realizacích se pokoušíme jít proti
aktuálnímu trendu i proti berličce
funkcionalismu a přijít s inovacemi,
ale není to vždy jednoduché. Pokud
chcete pracovat na nové a dobré
architektuře, musíte počítat s tím,
že bude stát hodně peněz – a tohle
sousto není pro každého investora.
Potřebují, aby byla budova funkční
a splnila jejich očekávání a hlavně
aby se mohli spolehnout na finanční
návratnost v odpovídajícím časovém
horizontu. Před 30 lety vznikly IBC,
M-Palác, Bobycentrum a Špalíček,
ikonické stavby, které posunuly
stavebnictví na malé brněnské
půdě velice dopředu. Oceňovali to
i architektoničtí přátelé ze zahraničí,
kde by podobné projekty v té době
nemohly vzniknout.

nezaslouží, protože jsou trnem
v oku úplně všem. Podmínkou
pro další fungování staveb
z devadesátých let jsou dvě věci.
Aby stavba byla v té době kvalitně
postavena a aby se o ni po ta
desetiletí někdo dobře staral.
O zmíněné brněnské stavby dlouho
nikdo nepečoval a začalo to být
znát. My naše stavby neustále
vylepšujeme a inovujeme, takže lze
tvrdit, že nestárnou. Pokud chcete,
aby budova přežila, musíte se o ni
adekvátně starat.
VY JSTE DOKONCE PŘIPRAVILI
PROJEKT NA REVITALIZACI
KARLOVARSKÉHO THERMALU.
JAK TO DOPADLO?
Vybudovali bychom tam super
wellness a postarali se o vylepšení
hotelových pokojů. V soutěži asi
bohužel nerozhodovala kvalita
našeho projektu a ochota do
projektu investovat peníze. Stát má
potřebu spolupracovat s někým,
kdo mu půjde na ruku. Nelze
spoléhat na to, že z toho vzejde
smysluplný výsledek.

DOPŘEJETE SI VŮBEC NĚKDY
OPRAVDOVÝ RELAX, KTERÝ
POSKYTUJETE LIDEM?
Na to, abych zvládl takový zápřah, si
musím dopřát odpočinek. Hodinu
denně musím cvičit, abych záda
udržel při životě, a provozuji aktivity,
které dělají mému tělu dobře. Hlavně
mě ale naplňuje to, co dělám. Mám
to štěstí, že dělám to, co mě baví
a co chci dělat. Navíc se snažíme
konat pozitivní věci pomocí našeho
Nadačního fondu AD Group srdcem
nebo v rámci nadačního fondu Rotary
Club Brno, jehož jsem členem. Je
potřeba pomáhat slabším, ať jde
o jednotlivce, rodiny nebo malé
obce, které taky potřebují aktuálně
pomoc. To je ostatně cílem Rotary
Clubu celosvětově. Naučil jsem se
zde, jak zvládnout finance delegovat
na správné místo, aby to stálo za to,
protože to není jednoduchý proces.
Tento přístup používáme i v nadační
činnosti AD Group. Každá z firem
odvádí určité procento ze svého zisku
a jednotliví pracovníci se pak starají
o chod daného projektu. Cílíme na
dlouhodobější charitativní spolupráci.

MÁTE JEŠTĚ JEDEN
ATYPICKÝ KONÍČEK.
Relaxuju také tím, že pěstuji stromy
a keře. A pěstuji je od semínka, až
když jsou sazenice v kontejnerech,
tak je jdeme vysadit. V rámci
nadačního programu Stromy
pro Brno se snažíme smysluplně
vysazovat stromy společně s dětmi
a vysvětlovat jim, proč je to dobré.
To mě naplňuje.

UŽ DELŠÍ DOBU VZNIKAJÍ
BUDOVY, JEJICHŽ ŽIVOTNOST
JE NEJSPÍŠ OMEZENA NA
NĚKOLIK DESETILETÍ. S TÍM
JE ASI POTŘEBA POČÍTAT.
Osudem i těchto zmiňovaných
staveb je to, že se po nich po třiceti
letech málokdo ohlédne. Jako
student jsem na pobytu ve Finsku
hltal jejich novou architekturu.
Po letech jsem se tam byl znovu
se zájmem podívat na stavby,
které mě tehdy oslovily. A bylo to
otřesné. To je osudem i mnohých
našich devadesátkových staveb.
Není u nich důvod, proč se jimi
zabývat a pátrat po jejich odkazu.
Jejich několik desítek let trvající
spotřební lhůta pomalu končí.
MAJÍ ZMIZET Z POVRCHU
ZEMSKÉHO JAKO NĚKTERÉ
BRUTALISTNÍ STAVBY?
LICITUJE SE O OSUDU
HOTELU THERMAL
V KARLOVÝCH VARECH,
PROBĚHLA DEMOLICE
TRANSGASU NA PRAŽSKÉ
VINOHRADSKÉ TŘÍDĚ. MŮŽE
NĚCO PODOBNÉHO POTKAT
NAPŘÍKLAD BOBYCENTRUM?
Některé stavby tak úzce ctí
definovaný trend a jsou tak ošklivé,
že si ani nic jiného než konec

ING. ARCH. RADOSLAV KOBZA
(Brno *1964)

Je architekt, podnikatel a stavitel.
Svou první firmu Arch.Design založil
v roce 1993 a postupně ji vybudoval
na úroveň jedné z největších
projekčních kanceláří v České
republice. Dnes je generálním
ředitelem skupiny 14 firem AD
Group s ročním obratem přes
1 mld. korun, ve které pracuje kolem
300 zaměstnanců. Jejich společným

jmenovatelem je stavebnictví
a development. V roce 2012
vybudoval wellness hotel Maximus
Resort u Brněnské přehrady, na jehož
rozvoji se podílely téměř všechny
společnosti skupiny AD Group.
Před dvěma lety oblast hotelnictví
obohatil o Hotel Sen – zámecký hotel
v Senohrabech u Prahy. Je šťastně
ženatý otec dvou synů.